2020年9月13日石家莊康明斯加強了在電動技術商業化方面的投入，將康明斯的專業知識和在電動傳動系統方面的重要經驗相結合。廠家的發展，而許多發電機廠家開始逐漸意識到危機，并對企業進行轉變升級，促進企業的可持續發展，因此，在企業轉型升級的過程中，創新無疑是較有效的方法，不過，要如何進行創新呢?發電機廠家可把握好這六大方面。
體制機制創新，是企業發展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營發電機廠家較大的亮點是產權明晰，動力強勁。但是這個亮點的另一面是產權封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多民營發電機廠家看到自己的弱點，開始進行資產重組、資源整合。此外，管理制度、企業文化制度、市場制度、分配制度等也必須進行全面的創新，如果只是單方面的突破，還是難以取得成效。
二、轉變傳統的思想觀念意識是行為的指向，體制機制、管理、技術創新等方面的創新，較關鍵還是要落實到思想觀念的，如果沒有思想觀念這個前提，其他和發展都將就會受到阻礙。我國未來的經濟發展可能會沿著和經濟化方向走，給予民間更多的機會，讓社會在經濟上有更多的參與。這無疑給了發電機廠家巨大的發展機遇，但如果企業還延續舊有的思想觀念的話，未來之也將更加。因此，當前發電機廠家需影響和制約發展的舊思想、念、舊體制、舊機制，加大，創新體制機制，樹立大膽創新、敢闖敢試的進取意識。三、管理模式的創新在發電機產業，很大部分是家族式企業。家族企業不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業發展初期階段，家族式管理迎合了企業發展的需要，經營靈活，成本節約、決策高效。但隨著企業的日益發展壯大，原來的家族式管理已成為制約企業進一步發展的障礙，導致人才、生產、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有成效。四、經營模式的創新目前，發電機廠家在經營方面的較大本領就是打“價格戰”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業沒有形成一個鏈條，沒有可靠的、有亮點的提供、銷售渠道，市場使用、營銷模式都是千篇一律。因此，高壓柴油發電機在經營模式上發電機廠家亟待創新。五、技術水平的創新發電機廠家對技術創新是“有動力，缺實力”，不得不給人家oem貼牌或者做低端產品，真正搞自己研發的東西少，掌握核心技術的少之又少，所以沒有定價權。這個問題和靠前、第二個問題是相互關聯的，制度沒有改、管理沒有改，創新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中，吸引一大批人一起創新。六、增強防范風險的意識現在，一些發電機廠家平常感覺都很好，一旦危機來臨，就感冒了，企業效益持續下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，發電機廠家一定要有防范風險的措施和機制。在這方面，發電機廠家不能一味地埋怨不好，要從自身的找原因，進行自身的。在發電機廠家的發展過程中，求穩定并不是一成不變的傳統思想觀念，創新是推動企業健康發展的動力，未來將是講求企業結構調整和創新發展方法的新時代，想要在新時代中站穩腳跟，發電機廠家必須進行創新，找到適合企業轉型升級的發展道，改變原先固有的思維方法，使產品更加貼近消費者需求，只有這樣，企業才能適應未來市場大的發展。


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